2024年6月29—30日，东方帝维集团在安徽亳州隆重召开了年度中期会议，公司全体人员参加了本次会议。这次会议不仅是对上半年工作的总结，更是对未来进行深入分析和规划的重要时刻，会议围绕下半年营销工作的开展进行了深度的探讨并达成了一致决议。

会议开始，各部门负责人依次上台汇报了各自领域的工作进展与遇到的问题。他们详细分析了上半年的工作状况、存在的主要问题以及对策建议。市场部门指出全国各区域养殖密度降低，单个养殖场的母猪存栏量减少，市场竞争激烈；生产、质检部门则反映了内部经营、生产、质量和服务方面的问题。战略部门汇报了战略客户推进工作的情况。

董事长对公司上半年的整体表现进行了的总结。由于市场竞争的加剧和宏观经济的不确定性，东方帝维集团在上半年遇到了一些挑战，具体表现为：

▶市场竞争激烈：市场上养殖场的母猪存栏量显著减少，面对市场的饱和和需求波动，公司在同类产品竞争中面临压力，产品销售受到一定影响；

▶成本压力增大：公司运营成本和人力成本的上升，进一步压缩了公司的利润空间。

在总结上半年工作的基础上，会议对下半年的工作进行了详细部署和战略调整。总经理强调，为了应对当前的挑战，公司将实施以下几项措施：

▷降本增效：通过优化流程和精简开支，提高运营效率，降低运营成本。对现有人员结构进行调整，提升团队整体效率。公司将严格控制人力成本，以确保资源的配置。

▷技术培训：增加业务人员的产品技术培训，通过系统化的培训，帮助业务人员深入理解产品的核心技术点、使用场景和技术原理。确保业务人员能够将所学知识应用到实际工作中，提升销售业绩，从而推动公司业务的发展和客户满意度的提高。

▷市场重整：重新调整市场策略，关注高潜力市场和客户，提升品牌竞争力。

董事长在会议后提到：公司将继续关注员工的成长与发展，为大家提供培训和发展机会，以提高整体团队的素质和战斗力。同时，公司也呼吁全体员工团结一致，共同面对挑战，迎接新的机遇。

为了提升业务人员的专业性、更好地理解和推广产品、提升客户满意度和销售效率，年中会议的天，公司组织了一次全员的业务技能提升及专业技术知识培训。此次培训邀请了华中农业大学动保医学院的肖少波教授，对全体业务人员和技术人员进行了的培训。

此次培训针对猪的丁型冠状病毒及其防控策略进行了深入剖析，由浅入深地分享了相关知识，并集中解答了在实际工作中遇到的技术难题，取得了良好的培训效果。

东方帝维集团2024年中会议在全体员工的认真聆听和积讨论中圆满结束。此次会议不仅明确了公司当前面临的问题和挑战，也为下半年的发展指明了方向。相信在全体员工的共同努力下，东方帝维集团一定能够克服困难，取得新的突破，实现全年目标。